项目管理

MoP项目组合管理

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MoP 项目组合管理

MoP将项目组合管理定义为:“战略流程和决策的协调集合,共同实现组织变革和日常业务的最有效平衡。”

MoP与项目集管理 MSP和 项目管理PRINCE2 一脉相承,项目组合管理 MoP 站在更高层面从战略视角对变革的项目和项目集进行管理,概述了所有变革活动,包括投资组合中的内容、成本、面临的风险、正在取得的进展以及对日常业务和组织战略目标的影响。

项目组合管理 MoP 提供了一套成熟的原则、技术和做法,帮助大中型组织高级管理人员、决策者以及变革实施者,确保其方案和项目有助于实现战略目标,并实现最大的投资回报率。

MoP帮助组织回答了一个基本问题:我们确定这项投资对我们来说是正确的?这将如何有助于我们的战略目标?

投资是关键词,因为组合管理是关于投资正确的变革计划并得以正确实施。
我们做这些事对吗?
我们是否从正在实施的变革中实现了更有效的服务和更高效的节省?

与大多数方法不同,所有组合管理的原则、周期和实践都可以同时使用,但是强度不同,取决于组织和工作环境。

MoP与PRINCE2、P3O、MSP一道,形成了完整的项目管理大学科。

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MoP 带来的收益

对单位而言, MoP 改善业务对个人而言, MoP推动个人职业发展
确保项目和项目集为战略目标提供最大的财务收益和贡献。 删除多余或重复的项目集和项目。 更有效地管理资源。 增强透明度、问责制和公司治理。 从变革计划和项目的总投资中获得最佳回报。 增进相关利益相关者之间的参与和沟通,以了解和满足组织的需求和期望以及沟通战略目标。 明确各种项目计划并确定优先级,例如项目组合中的项目集或项目。确保在时间、质量、预算和收益实现方面的成功交付。 改善高级管理人员与员工之间的互动和沟通。 提供更明智的资源分配,改进交付,并在未来实现更大的收益。 优先考虑项目集和项目对组织战略目标的贡献和总体风险水平。 通过改进的资源计划,依赖性管理和简化的流程,提供一种提高变革计划交付效率的方法。
MoP项目组合管理框架
MoP项目组合管理框架

培训对象

MoP课程适合高级管理者,在投资决策、项目集和项目交付以及收益实现方面都有经验。
高级负责人
组合经理
管理委员会成员
投资组合办公室
项目评估师
高级项目集经理、高级项目经理

培训目标

理解项目组合管理的范围和目标,以及与项目集和项目管理的区别
理解成功的投资组合管理所基于的原则
掌握实施方法,在保持进度中要考虑的因素以及如何评估项目组合管理的成功
理解组合管理定义周期和交付周期的目的及其组成部分的实践,以及适用于每种实践的相关技术
理解组合管理主要文档的目的和关键内容
理解组合管理关键角色的范围
定义商业论证以获取高级管理人员对组合管理的批准
计划组合管理的实施
选择并调整MoP原则、实践和技术以适应不同的组织环境
评估MoP信息示例(包括文档和角色描述)
分析针对给定方案采用的解决方案
通过MoP从业人员考试。

课程大纲

基础阶段-
MoP 的性质
战略和组织背景 The strategic and organizational context
组合管理的五项原则 The five principles of Portfolio Management
组合定义周期 Portfolio definition cycle
组合交付周期 Portfolio delivery cycle
项目组合管理的角色、文档及影响的评估  Portfolio management roles, documentation and an assessment of the impact of portfolio management.

从业级阶段-
实施、维持和衡量 Implement, Sustain and Measure
 识别用于实际场景中的实施、维护和衡量组合管理的技术
 分析实施,维护和衡量项目组合管理的方法,以查看在实际情况下是否得到正确执行

组合定义周期 Portfolio Definition Cycle
 定制组合定义周期并将其应用于项目集
 确定组合定义周期中包含的适当做法和技术
 确定组合定义实践对场景的适当应用并对其进行分析

组合交付周期 Portfolio Delivery Cycle
 定制并将组合交付周期的方法,实践和职责应用到现实生活中
 确定项目组合交付周期内的适当做法和方法
 确定对方案的投资组合交付实践的适当应用并对其进行分析

角色和文档 Roles and Documentation
 定制MoP?并将其应用于给定场景
 如何应用关键组合管理角色
 评估指定的角色,并确定是否已适当参与
 分析组合文档是否适合用途

MoP 基础和从业人员考试

MoP 项目组合管理培训包含基础考试和从业者考试

MoP 基础考试:

40分钟
50道选择题
闭卷
答对50% 通过

MoP 从业者考试:

客观测试
3小时
4大道问题*20分
开卷,可参考MoP指南
答对50% 通过

继续教育
PRINCE2国际注册项目管理资格
PMP国际项目管理专家
P3O项目管理办公室高级资格
Agile  PM敏捷项目管理
MoP 项目组合管理

联络报名

如果您正在寻找最优质培训,欢迎致电SITC相关培训负责人垂询培训课程相关事宜,或填写一份培训报名咨询表,查询培训课程更多信息。

联系人:马承钰

联系电话:021-22502739

电子邮箱:macy@sitc.net.cn

全国统一热线:4008808369

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